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内容紹介 TV「ベガ」の売上を飛躍的に伸ばし、ソニー・ヨーロッパ副社長まで務めた著者が次に任されたのは、グループ内でも落ちこぼれの万年赤字会社と晩年赤字会社。ところが、三原流改革でたちまちV字回復を成し遂げた。「共有化」をコンセプトに儲かる仕組みを作り上げた、怒涛の〈知的体育会系〉マネジメント手法を公開！
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| 目次 |
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| はじめに――「知的体育会系」の勝利 |
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第1章 |
いちばん弱い会社がいちばん強くなった！ |
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1 |
磨けば光るダイヤモンド |
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2 |
この会社はすごい！ |
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3 |
「技術の目」と「営業の目」 |
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4 |
「坂の上の雲」を目指して |
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第2章 |
テレビを50万台から400万台にしたマネジメント手法 |
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1 |
私が「ソニーらしくない」理由 |
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2 |
“再生屋”の出発点 |
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3 |
ヨーロッパ快進撃、前夜 |
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4 |
前倒しで達成した「100万台プロジェクト」 |
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5 |
ついに400万台を突破 |
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6 |
危機的状況のくぐり抜け方 |
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7 |
｢乾坤一擲プロジェクト｣の成功 |
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第3章 |
最後は人である、だから劇場型マネジメント |
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1 |
ヨーロッパでも効果絶大の方法 |
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2 |
最優先課題だった｢心の修復｣ |
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3 |
最初は強い抵抗があった｢劇場型｣パフォーマンス |
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4 |
｢安定した停滞｣からの脱出 |
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第4章 |
すべてを共有化するＶ字回復法 |
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1 |
熱気、スピード、正確さ――共有化のメリット |
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2 |
一気呵成の改革、その中身 |
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3 |
矢継ぎ早に仕掛けた、モノづくりの｢選択と集中｣ |
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4 |
組織をシンプルにして販売力を強化する |
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5 |
仕事は社長が取ってくる！ |
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6 |
ＳＭＳを支える｢共有化｣システム |
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7 |
｢やる気｣と｢危機意識｣を共有する |
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| 偉大なる中小企業へ――終わりに |
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